Cómo ganarnos el corazón de los Devs

¿Qué esperamos nosotros de los Devs?

¿Qué esperan los Devs de nosotros?

Entonces… ¿Qué falla?

¿Qué podemos hacer nosotros?

  • Acordarnos que el dev es nuestro primerísimo primer usuario.
  • Organizar un kick off al comienzo de cada proyecto para pactar objetivos, plazos, herramientas a utilizar y entregables, y luego hacer mini reuniones para pasar los entregables, esto es ideal especialmente para despejar dudas que puedan surgir en el proceso.
  • Pasar los entregables y assets de manera prolija, con los comentarios necesarios y reuniones pertinentes para su correcta interpretación.
  • Pensar nuestros diseños de forma modular, para que el código pueda ser reutilizable y genere un sistema consistente, lo que además ahorrará tiempo y trabajo.
  • Conocer qué tecnología se va a implementar y cuáles son sus limitaciones. Cuanto más sepamos sobre cómo trabaja el otro, más fácil es saber qué le estaremos pidiendo y qué le implicará. Cómo diseñadores no tenemos la obligación de saber sobre programación, pero el hecho de tener conocimientos básicos sobre HTML y CSS ya ayudan un montón, y cualquier otro conocimiento extra que podamos incorporar, nunca va a estar de más.
  • Cuidando la comunicación y fomentando el intercambio de ideas y opiniones (especialmente cuando hay entregables complejos). A veces, el mayor impedimento es no comprender el trabajo del otro. Los diseñadores planteamos cosas que implican demasiado código complejo. Inversamente, los devs no comprenden por qué algo técnicamente posible no es usable para el usuario. Es justamente en estos casos donde el diálogo es imprescindible para entender las limitaciones, delimitar el proyecto y llegar a resultados óptimos desde ambos puntos de vista. Lo ideal es que el intercambio pueda ir más allá de lo que abarca el proyecto, y fomentar el intercambio de conocimientos y tendencias, para poder trabajar cada día más en sintonía.
  • No esperar a llegar a la última etapa para pasarles las cosas. Incluirlos en el proceso desde el principio, consultarles su opinión, indagando cuán posible es lo que estamos proponiendo (sobre todo por el tiempo que tenemos disponibles, porque tal vez posible es, pero no para los plazos que se fijaron previamente).
  • Debemos estar abiertos a que el otro influya en nuestro trabajo. De nada sirve que la comunicación sea en un solo sentido.

“Si querés que la gente se involucre, necesitás asegurarte que se sientan incluidos en la conversación.” — Kristina Halvorson

Autor: Patri Isoardi

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